Corso di PROJECT MANAGEMENT – 64 ore

Il profilo del Project Manager deve essere caratterizzato da competenze tecniche, relazionali e gestionali per gestire in modo efficace le risorse umane coinvolte nel progetto.

Il Corso di PROJECT MANAGEMENT si pone l’obiettivo di soddisfare le esigenze delle aziende e dei professionisti che operano per progetti ed è pensato per fornire standard ad ampio ambito di applicazione, fornendo le conoscenze necessarie per:

  • Individuare gli obiettivi di progetto
  • Definire e condurre il team
  • Definire il piano di progetto, gli strumenti di controllo e i fattori di rischio.
  • Destinatari
  • Responsabili di progetto e tutti coloro i quali desiderano gestire progetti in modo strutturato ed efficace

Durata

64 ore

Sedi

Tutta Italia

Il Corso potrà essere accreditato al CNI per il riconoscimento dei CFP per gli ingegneri e potrà prevedere anche l’esame finale con rilascio della certificazione CEPAS.

Giorno 1

Introduzione

  • Definizioni generali
  • Strategia dell’organizzazione a progetti
  • Progetti, programmi e portafogli di progetti
  • Governance dei progetti
  • Progetti e processi ricorrenti
  • Stakeholders di progetto
  • Concetti organizzativi per i progetti
  • Ciclo di vita dei progetti
  • Vincoli e obiettivi dei progetti
  • Struttura generale dei processi di project management
  • Gruppi tematici e processi

Giorno 2

Integrazione

  • Sviluppare il project charter
  • Sviluppare il piano di progetto
  • Dirigere il lavoro del progetto
  • Controllare il lavoro del progetto
  • Controllare le modifiche
  • Chiudere il progetto o una sua fase
  • Raccogliere le lezioni apprese

Giorno 3

Stakeholder

  • Identificare gli stekeholder
  • Gestire gli stakeholder

Ambito

  • Definire l’ambito
  • Creare la WBS
  • Definire le attività
  • Controllare l’ambito

Giorno 4

Risorse

  • Stabilire il gruppo di progetto
  • Stimare le risorse
  • Definire l’organizzazione di progetto
  • Sviluppare il gruppo di progetto
  • Controllare le risorse
  • Gestire il gruppo di progetto

Costi

  • Stimare i costi
  • Sviluppare il budget
  • Controllare i costi

Giorno 5

Tempi

  • Mettere in sequenza le attività
  • Stimare le durate delle attività
  • Sviluppare il programma temporale
  • Controllare il programma temporale

Giorno 6

Rischi

  • Identificare i rischi
  • Valutare i rischi
  • Trattare i rischi
  • Controllare i rischi

Qualità

  • Pianificare la qualità
  • Effettuare l’assicurazione della qualità
  • Effettuare il controllo della qualità
  • Approvvigionamento

Giorno 7

Approvvigionamento

  • Pianificare gli approvvigionamenti
  • Selezionare i fornitori
  • Amministrare gli approvvigionamenti

Comunicazione

  • Pianificare la comunicazione
  • Distribuire le informazioni
  • Gestire le comunicazioni

Giorno 8

  • Simulazione completa di esame di certificazione
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